LED工程管（guǎn）理規範化標準化及發展（zhǎn）規（guī）劃

　　01、施工進度管理與施工生產（chǎn）計劃及運用（yòng）：工程管理是工（gōng）程進度的主責部門（mén），工程管理要竭盡全力為現場（chǎng）項目在施工中（zhōng）做好每一（yī）項工（gōng）作。管理職能主要體現在生產（chǎn）計劃的編製、調（diào）整、執行、糾偏和保證措施上。
　　02、施工生產（chǎn）協調：工程現場項目在狠抓生產進度管理的同時，要積極為業主、監理、總包和各專業分包開展協調工（gōng）作，以優質的（de）服務取（qǔ）得各單位和各專業分包的理（lǐ）解和支持，從（cóng）而更好地進行生產進度的可控管理。
　　03、勞務管理：工程管理在各部門配（pèi）合下要認真開展各項勞務（wù）管（guǎn）理（lǐ）工（gōng）作。加強（qiáng）合同履約的落實檢查。認真落實農民工工資發放工作，嚴格執行實（shí）名製管理，確保工資發放到每一民工手（shǒu）中。此（cǐ）外，與各施工隊負責人經常保持（chí）溝通，通過負責（zé）任的態度緩解施工隊（duì）消極（jí）情（qíng）緒，協商解決勞務糾紛。為保兌付、保穩定，製定勞務糾紛應急預案，在發生問題時，工程管理人員第一時間到場，積極解決問題，防（fáng）止（zhǐ）事態擴大，進（jìn）一步落（luò）實和（hé）完善（shàn）農民工工資支付的有效（xiào）機製。
　　04、內部管理：根據（jù）工作需要，對工程人員配置進行及時調整，補充新鮮血液（yè），提高整體力量。為了提高工程全（quán）體人員的管理水平和技術能力（lì），今年工程管理部門一（yī）方麵組織（zhī）相關人員參加五大員職業資格的學習和考試，另一方麵還組織到其他工地（dì）現場的參觀學習，要求加強大家對於規範的學習，使工程管理的總體管理水平（píng）和業務能（néng）力得（dé）到提高。

　　05、與業主方（fāng）(甲方)工程簽證，嚴格遵守工程簽證流程審批製度，實行（háng）監（jiān）理工程師、總監、總包（bāo）及業主（zhǔ）主管工程師或合約（yuē）各（gè）級審批，對於影響造價的簽證堅決以書麵為依據（jù），與勞務（wù）分包工程簽證(簽工)，對於確實發生並應支付的簽證（zhèng）與公（gōng）司技術進行嚴格的費用審核，杜絕（jué）不合理支出。

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