led亮化（huà）照明工（gōng）程工期如何保障不延期？

Led亮化照明工程（chéng）延期主要存在發包人和工程方及不可（kě）抗力因（yīn）素，遇發包方或（huò）者（zhě）不可抗力（lì）因素可順延工期，比如：

1、發包人不能按專用條款的約定提供開（kāi）工條（tiáo）件的。

2、發包人不能按約定日期支付工程款預付款、進度款（kuǎn），致使工程不能正常進行（háng）的。

3、工程師未按合同約定提供所需（xū）指令、批準等，致使施工不能正常進行的。

4、設計變更和工程量增加的。

5、一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時的。

6、發生不可抗力。

7、專用條款中約定或者工程師同意工期順延的其他情況。

以上（shàng）7種情況工期可以順延的根本原因在於，這些情況屬於發包人違約或者是應當由發

包人承擔的風險。反（fǎn）之，如果造成工（gōng）期延誤的原因是承包人的違約或都應當由承包人承擔的風（fēng）險，則工期不能順延。

那（nà）香蕉视频免费版上海景（jǐng）睿照明工程有限（xiàn）公司是（shì）如何（hé）保障不延期呢？

一、照明工程施工工期及進度計劃表（biǎo）

根據招標單位要求，結合工程量、設計（jì）內容和自身施工能力，確定總工期，製作施工（gōng）進度表。

二、照明工期（qī）保證措施

1、做（zuò）好（hǎo）充分準備，縮短準備工作時間，確保按時（shí）進場開工。我（wǒ）公（gōng）司對工程的性質、內容及現場已經作充分的踏（tà）勘和研究，確（què）定最佳施工（gōng）方案細則。並從資金人員、設備、組織上做好充分的準備工作。

2、采取（qǔ）分塊實施方案（àn），以利（lì）於合理安排流水作業，提高生產效率。

3、嚴格按施工組織設計組織生產建設，製定施工總體計劃，並按期製定月計劃和周計劃，用各階段計劃指（zhǐ）導施工，做好宏觀調控（kòng）。

4、積極采用（yòng）先進設（shè）備和合理方案，在保障施工人員安全（quán）及工程質量的前提下加快施工（gōng）進度。

5、做好工序銜接，確保緊湊有序施工。製定質量進度考核指標（biāo），落實獎罰製（zhì）度，提高職工積極性。

6、在材料組（zǔ）織上盡量（liàng）提前，預備一定機（jī）械設備（bèi）、勞動力，一（yī）旦階段進度滯後，及時增加（jiā）設備、人員投入，確保總工期目標實（shí）現（xiàn）。

三、景睿照明工程公司組織保證措（cuò）施

建立施工組織管理機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據，以合同工（gōng）期為目標的工程項目施工管理。工程項目經理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下：

1、各管理（lǐ）班子組成人員在（zài）項目（mù）經理（lǐ）的領導下分工協（xié）作（zuò），確（què）保工程進度、質量目標的實現。

2、項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議製度，總結一天的工作情況，布置第二天的工作任務，將進度計劃落實到每一天。

3、項（xiàng）目部提議召開定期的協調會議，有甲方、設（shè）計（jì）方（fāng）、監理單位和施工單位參加，將工程情況（kuàng）反映到各個部門，解（jiě）決有關急需解決的問題，協調（diào）各橫向單位間的關係（xì）。

4、加強施工準備，這是保證施（shī）工順利進行的前提，包括組織準備、技術準備、物（wù）資準備異已作業條件的準（zhǔn）備等。認真熟（shú）悉建設文件、施工圖紙掌握（wò）設計要（yào）求、工藝流程、適用規範和工期要求，編製出切實可行的確（què）保（bǎo）總工期的（de）施工進度計劃，關鍵節點（diǎn）要準時到位。

5、在監理公（gōng）司（sī）及甲方（fāng）駐（zhù）現場代表的統一指揮下，和各有關施（shī）工單位密切協作，統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。

6、注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建築產品是否如（rú）期建成，質量好壞，在很大限度上決定（dìng）於（yú）現場管理水平，管理的標準（zhǔn）是（shì）保（bǎo）證（zhèng）連續均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環境進行合理有效的（de）使用，充分利用空間、時（shí）間、建立（lì）文明的施工（gōng）秩序，完善（shàn）計劃正常進行。

7、掌握和控製施工進度，及時進行人力、物（wù）力的平衡調度。保（bǎo）證施工按計劃正（zhèng）常（cháng）進行。

8、及時同相關施工單位互通信息，掌握施工動態；協調內部各專業工種之間的工作，注意（yì）後續工序的準備（bèi），布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。

9、必要（yào）時組織加班或夜間施工。

四、景睿（ruì）照明各專業工種的配合施工以確保照明工（gōng）程工期的保證措施

根據本工程的特點，各專業應做好施工的相互配合，因此采取如下措施：

1、定期召開專業的現場協調會議，並解決會上所提出（chū）的問題（tí）。

2、製定總（zǒng）的網（wǎng）絡計劃，嚴格（gé）按進度計劃施工（gōng），施工（gōng）中各專業每（měi）月、旬（xún）應編製詳細的進度計劃，並把計（jì）劃以文件的形式發往不同的專業施工班組手中。

3、各（gè）工種應（yīng）相互（hù）配合，並做好相互的成品保護工作。

上海景睿照明工程（chéng）有限公（gōng）司始終堅持專注（zhù）亮化照明工（gōng）程設（shè）計、施工，堅守“匠人精神”的經營（yíng）理念，願與新老朋友（yǒu）合作（zuò）共贏，共創美好未來。服務聯（lián）係電話：021-50798890，歡（huān）迎來電（diàn）谘詢！